PERENCANAAN KAPASITAS DAN WAKTU PRODUKSI MENGGUNAKAN METODE RCCP PADA PERUSAHAAN KERTAS KARTON

Abstract

Abstrak
Industri sebagai entitas yang menghasilkan barang dan layanan memiliki ketergantungan yang
erat terhadap kapasitas produksi untuk memenuhi permintaan pasar yang fluktuatif.
Perusahaan Kertas Karton tengah menghadapi permasalahan ketidakseimbangan antara
kebutuhan kapasitas produksi dengan ketersediaan di bagian produksi. Berkaitan dengan
permasalahan tersebut, maka perlu dilakukan analisis guna mengetahui apakah kapasitas yang
disediakan perusahaan sudah mampu atau tidak untuk memenuhi permintaan konsumen
terhadap kertas karton. Dalam rangka melakukan analisis ini, metode Rough Cut Capacity
Planning (RCCP) akan digunakan untuk mengevaluasi kecukupan kapasitas produksi
perusahaan terhadap permintaan spesifik dari kertas karton yang diharapkan mampu
memberikan kontribusi terhadap perusahaan mengenai perencanaan kebutuhan kapasitas
waktu produksi, sehingga perusahaan dapat melakukan perencanaan untuk menyesuaikan
tingkat kedatangan pemesanan sesuai dengan kapasitas waktu yang tersedia. Tujuan utama dari
penelitian ini adalah mengidentifikasi kapasitas produksi yang dibutuhkan serta yang tersedia
pada perusahaan kertas karton guna memenuhi permintaan pasar, menentukan waktu yang
dibutuhkan dalam proses produksi untuk memastikan kelancaran dan ketepatan pengiriman
produk kepada konsumen dan menyusun strategi perencanaan kapasitas dan waktu produksi
kertas karton dengan menerapkan Metode RCCP untuk efisiensi dalam memenuhi permintaan
pasar. Variabel penelitian terdiri dari variabel terikat, yaitu hasil dari perencanaan kapasitas dan
waktu produksi, serta variabel bebas yang mencakup waktu setup (dalam jam), jumlah
permintaan, dan waktu operasi selama proses produksi.
Kata kunci : perencanaan, kapasitas, waktu, produksi, RCCP